PARA EMPRESARIOS QUE QUIEREN CRECER DE FORMA INTELIGENTE

Crecer tu negocio no debería significar menos rentabilidad y menos control.

En NI/180 trabajamos contigo y tu equipo durante 180 días para que tu empresa sea más rentable, más simple de operar y dependa menos de ti. Identificamos y rediseñamos lo que frena tu crecimiento inteligente, y te guiamos para integrar tecnología e IA que te permitan hacer más con los recursos que ya tienes.

Acceso limitado
Solo 12 empresas
Por generación
2 días de inmersión
Presencial · CDMX
Jueves 5 y Viernes 6 de Noviembre 2026
180 días
De Acompañamiento
Con Rubén Gallardo y su equipo
3 accesos incluidos
Para ti y dos miembros
clave de tu equipo

EL PROBLEMA YA NO ES HACER QUE TU EMPRESA FUNCIONE.

¿Tu negocio está creciendo de forma inteligente?

Si para crecer necesitas sumar personas, herramientas, reuniones y costos al mismo ritmo, el negocio se vuelve cada vez más pesado. Crecer de forma inteligente significa aumentar capacidad y rentabilidad sin que la complejidad crezca contigo.

Crecer debería darte más.

+

Más capacidad

Poder crecer sin saturar inmediatamente la operación.

+

Más rentabilidad

Que el negocio capture más valor, no solo más volumen.

+

Más claridad

Tener más foco sobre qué priorizar y qué mover.

+

Más autonomía

Que no todo siga regresando al fundador.

No exigirte más complejidad.

↑

Más software

Para compensar procesos mal definidos o agregar nuevas capas.

↑

Más equipo

Cada nuevo nivel no debería obligarte a contratar por default.

↑

Más decisiones

Crecer no debería multiplicar lo que depende de ti.

↑

Más costos y complejidad

El negocio no debería volverse proporcionalmente más pesado.

Crecer mejor no debería exigirte proporcionalmente más estructura.

Tiempo estimado: 4-6 minutos · Todos tus datos son confidenciales.

Presencial en CDMX: jueves 5 y viernes 6 de noviembre de 2026 · Si no puedes, aplica igual para la generación de febrero 2027.

TRES CONVERSACIONES RECIENTES

Lo obvio casi nunca es el problema.

Tres negocios reales con los que Rubén habló en las últimas semanas. En los tres, la solución evidente era la incorrecta.

Consultorio dental

Invierte $6,000 al mes en Google. “¿Y cuánto generas de ventas con eso?” Silencio. No puede contratar a alguien de administración porque no tiene ingresos suficientes… y no tiene ingresos suficientes porque no sabe si lo que hace funciona. Lo obvio: más anuncios. La restricción: no hay un sistema que mida.

Clínica con buenos números

Ya tiene agencia, software y presupuesto. Pero los pacientes le compran a la doctora, no a la empresa. Si ella no está, el mes se cae. Lo obvio: otra herramienta. La restricción: un proceso comercial que otros puedan ejecutar.

Agencia que “necesita contratar”

Siete servicios distintos, cada propuesta personalizada, decenas de excepciones y el fundador metido en todas las ventas. Lo obvio: más gente. La restricción: le sobra complejidad.

Por eso NI/180 no empieza preguntando qué herramienta necesitas. Empieza preguntando qué está limitando realmente a tu negocio.

UNA REGLA DE NEGOCIOS INTELIGENTES.

Antes de sumar recursos, mejora el sistema.

«La actividad más eficiente es la que ya no tienes que hacer.»

Cuando el negocio se complica, la reacción natural suele ser agregar: más personas, más software, más herramientas o más estructura.

En NI/180 hacemos lo contrario primero: buscamos qué podemos eliminar, simplificar o rediseñar antes de decidir si realmente hace falta agregar algo más.

01

Eliminar

Prioridad Máxima

Elimina tareas, pasos, reuniones, ofertas o herramientas que consumen capacidad sin crear suficiente valor.

02

Simplificar

Menos Fricción

Reduce pasos, decisiones y excepciones para lograr el mismo o un mejor resultado con menos fricción.

03

Estandarizar

Operación Consistente

Convierte lo que sí funciona en una procesos claros y repetibles, con responsables y criterios definidos.

04

Apalancar

Más Capacidad

Multiplica la capacidad de lo que ya funciona con IA, automatización, software, delegación, talento o datos.

05

Agregar

Solo Si Hace Falta

Solo si el sistema sigue limitado, suma personas, capital, infraestructura o herramientas de forma justificada.

Tiempo estimado: 4-6 minutos · Todos tus datos son confidenciales.

Presencial en CDMX: jueves 5 y viernes 6 de noviembre de 2026 · Si no puedes, aplica igual para la generación de febrero 2027.

ASÍ FUNCIONA NI/180.

180 días para transformar cómo opera, decide y crece tu empresa.

Un proceso de 180 días que combina preparación previa, 2 días presenciales y acompañamiento estratégico para diagnosticar, intervenir, medir y ajustar sobre tu negocio real.

01 · Pre-workshop

Llegamos preparados.

Antes del presencial revisamos la información clave de tu empresa para llegar con contexto, datos y primeras hipótesis.

Revisamos

  • Facturación y márgenes
  • Oferta, precios y mix de ingresos
  • Equipo y estructura
  • Adquisición y proceso comercial
  • Entrega y recurrencia
  • Tecnología y rol del fundador
  • Objetivo de los próximos 180 días

Llegas con

  • Contexto estructurado de la empresa
  • Diagnóstico preliminar
  • Índice NI preliminar
  • Objetivos definidos
  • Primeras hipótesis de restricciones
02 · 2 días presenciales

Encontramos qué cambiar.

Ciudad de México · Jueves 5 y Viernes 6 de Noviembre 2026

Dos días para entender el negocio, identificar qué merece atención primero y convertirlo en un plan concreto.

Día 1

Diagnostica, Enfoca y Rediseña

Encontramos qué está frenando realmente al negocio.

Salida: NI Score validado, Mapa NI,Restricción Dominante y Diseño de Intervención NI.

Día 2

Interviene

Definimos cómo resolver esa restricción y lo convertimos en ejecución concreta.

Salida: Plan NI/180 + 1–3 Acciones de Alto Impacto.
El workshop es el inicio, no el final. A partir de aquí comienza la ejecución, medición y aprendizaje.
03 · 6 meses

Ejecutamos, medimos y ajustamos.

Durante seis meses acompañamos la ejecución para entender qué está funcionando, qué necesita cambiar y cuál debe ser el siguiente movimiento.

6 × 2 horas

Sesiones estratégicas con Rubén

Una sesión mensual para revisar cambios, restricciones, decisiones estratégicas y siguientes intervenciones.

Quincenal

Copiloto NI

El Copiloto no te implementa: está ahí para que hagas lo que dijiste que ibas a hacer. Cada 2 semanas revisa acciones y métricas, mantiene el foco y detecta desviaciones.

Continuo

Medición e integración

Cuando una intervención funciona, buscamos convertirla en proceso, regla, estándar, automatización, responsable o dashboard.

No preguntamos solamente “¿se hizo?”. Preguntamos: “¿funcionó?”
04 · Cierre

Comparamos, integramos y definimos qué sigue.

Al terminar el proceso volvemos a diagnosticar para entender qué cambió y preparar el siguiente ciclo.

NI Score actualizado Comparación contra el inicio Aprendizajes Mejoras integradas Restricciones removidas Nueva Restricción Dominante Recomendación para el siguiente ciclo
La meta no es que tu empresa “quede perfecta”. Es que funcione mejor y puedas demostrar qué cambió.

NI/180 diagnostica, prioriza, rediseña, acompaña y mide. La implementación técnica se realiza con tu equipo, proveedores o especialistas.

Tiempo estimado: 4-6 minutos · Todos tus datos son confidenciales.

Presencial en CDMX: jueves 5 y viernes 6 de noviembre de 2026 · Si no puedes, aplica igual para la generación de febrero 2027.

NO ES PARA CUALQUIER NEGOCIO.

¿Para quién está diseñado NI/180?

Para dueños de empresas que ya funcionan, con ventas, equipo y tracción, que quieren identificar qué está frenando su siguiente nivel y rediseñar el negocio para crecer con más rentabilidad, capacidad y simplicidad.

Buen fit

NI/180 es para ti si…

  • ✓
    Tu empresa vende, pero sabes que podría funcionar mucho mejor.

    La facturación ha crecido, pero la rentabilidad, la capacidad o la forma de operar no necesariamente han mejorado al mismo ritmo.

  • ✓
    Crecer empieza a exigir cada vez más estructura.

    Más personas, más herramientas, más reuniones, más decisiones o más costos para sostener cada nuevo nivel.

  • ✓
    Tienes muchas cosas que mejorar, pero no sabes cuál mover primero.

    Hay oportunidades y problemas en distintas áreas, pero falta claridad sobre qué está frenando realmente al negocio.

  • ✓
    Tu operación empieza a sentirse saturada.

    Estás pensando en contratar, automatizar o agregar recursos, pero quieres saber primero si ésa es realmente la respuesta.

  • ✓
    Quieres mejorar el sistema, no acumular otra táctica.

    Estás dispuesto a trabajar con datos, cuestionar decisiones y ejecutar cambios con tu equipo durante los 180 días.

No es el momento

NI/180 no es para ti si…

  • —
    Todavía estás validando tu negocio o buscando tus primeras ventas.

    NI/180 necesita una empresa con suficiente tracción como para tener un sistema real que diagnosticar.

  • —
    Tu necesidad principal es simplemente conseguir más clientes.

    El programa no parte de asumir que adquisición o marketing sean el problema principal.

  • —
    Buscas una fórmula rápida o una solución predeterminada.

    Primero entendemos qué está limitando realmente al negocio y después decidimos qué intervenir.

  • —
    Quieres que nuestro equipo implemente todo por ti.

    NI/180 diagnostica, prioriza, rediseña, acompaña y mide; no funciona como una agencia de implementación.

  • —
    No tienes capacidad para ejecutar cambios o trabajar con información real.

    El proceso requiere participación, apertura a datos y capacidad de ejecución por parte de la empresa.

No buscamos una empresa perfecta.

Buscamos una empresa que ya funciona y donde exista algo suficientemente importante como para justificar 180 días de trabajo enfocado en mejorarlo.

Tiempo estimado: 4-6 minutos · Todos tus datos son confidenciales.

Presencial en CDMX: jueves 5 y viernes 6 de noviembre de 2026 · Si no puedes, aplica igual para la generación de febrero 2027.

MODELO DE IMPLEMENTACIÓN

NI/180 No Es Una Agencia.

Nuestro trabajo empieza antes de ejecutar: identificar qué está frenando el negocio, decidir qué cambiar primero y convertirlo en un plan concreto que podamos medir.

La implementación la realiza tu empresa, con tu equipo, tus proveedores o especialistas externos mientras nosotros acompañamos, revisamos resultados y ajustamos contigo durante los 180 días.

NI/180 no reemplaza a quienes ejecutan. Trabajamos contigo para darles una dirección clara: qué cambiar, por qué y cómo medir si funcionó.

Tiempo estimado: 4-6 minutos · Todos tus datos son confidenciales.

Presencial en CDMX: jueves 5 y viernes 6 de noviembre de 2026 ·

Si no puedes, aplica igual para la generación de febrero 2027.

RUTAS DE EJECUCIÓN

¿Quién implementa los cambios?

OPCIÓN 01

Equipo interno

Tu equipo ejecuta los cambios definidos durante NI/180 y los integra directamente a la operación.

OPCIÓN 02

Proveedores externos

Las agencias, consultores o especialistas con los que ya trabajas pueden encargarse de la ejecución con mayor claridad sobre qué hacer y por qué.

OPCIÓN 03

Especialistas recomendados

Si necesitas una capacidad que hoy no tienes, podemos orientarte hacia especialistas o proveedores externos que puedan ayudarte a implementarla.

Tiempo estimado: 4-6 minutos · Todos tus datos son confidenciales.

acceso exclusivo por APLICACIÓN.

Aplica para formar parte de NI/180.

Cuéntanos brevemente sobre tu empresa. Revisaremos tu aplicación y, si vemos un buen ajuste, podrás agendar una conversación con nuestro equipo.

No te vamos a decir que se agota mañana. Son 12 lugares por generación y los llenamos con calma, con las empresas correctas. Por eso el siguiente paso no es comprar: es aplicar.

Completa tu aplicación

Cuéntanos sobre tu empresa y el reto que quieres resolver.

Agenda tu llamada

Elige el horario que mejor te funcione para conversar con nuestro equipo.

Revisamos tu caso

Revisaremos tu aplicación antes de la cita. Si NI/180 hace sentido para tu empresa, tendremos la llamada; si no, te avisaremos previamente y liberaremos el espacio.

Una aclaración importante

NI/180 no sustituye a tu equipo. Lo hace trabajar sobre mejores decisiones.

Nosotros diagnosticamos, priorizamos, rediseñamos, acompañamos y medimos. La implementación se realiza con tu equipo, tus proveedores o especialistas externos cuando sea necesario.

STANDARD TIER

$5,000 USD

Acceso completo a la arquitectura de sistemas, diagnóstico de fricción y ejecución guiada para todo el equipo directivo.

  • Diagnóstico completo de Fricción Operativa
  • Rediseño de la Ecuación de Negocio NI
  • Matriz de Cualificación e Índices de Eficiencia
  • Sesiones grupales de arquitectura semanal
  • Hasta 2 co-fundadores por empresa

MÁS CERCANÍA CON RUBÉN

VIP MENTORSHIP

$8,000 USD

Máxima proximidad estratégica con revisiones 1:1 directas, canal prioritario de consulta y auditoría personalizada con Rubén.

  • Todo lo incluido en el track Standard
  • Sesiones privadas 1:1 de arquitectura con Rubén
  • Auditoría directa del blueprint de negocio
  • Canal de resolución asíncrona de alta prioridad
  • Acceso preferente para futuros ciclos avanzados

Cupos estrictamente limitados por cohorte para asegurar rigor metodológico. La admisión se confirma tras la entrevista técnica.

Rubén Gallardo
Rubén Gallardo Fundador de Aprendamos Marketing
Quién está detrás de NI/180

Rubén Gallardo

Emprendedor · Autor · Ingeniero Industrial · Fundador de Aprendamos Marketing

Durante más de una década, Rubén ha construido negocios, desarrollado sistemas de marketing y trabajado con emprendedores y dueños de empresas para ayudarlos a vender y crecer.

Su formación como Ingeniero Industrial marcó desde temprano su manera de pensar: observar una empresa como un conjunto de procesos conectados, donde mejorar una parte no necesariamente mejora el sistema completo.

Pero con los años, la pregunta dejó de ser solamente cómo vender más.

Como empresario, esposo y padre, Rubén comenzó a buscar cómo construir negocios capaces de crecer y producir mejores resultados sin que cada nuevo nivel exigiera proporcionalmente más tiempo, personas, herramientas y complejidad.

Esa búsqueda personal y empresarial es parte de lo que terminaría dando origen a Negocios Inteligentes.

La pregunta que cambió el enfoque

¿Cómo construir un mejor negocio sin que cada nuevo nivel exija proporcionalmente más recursos y complejidad?

01
Trayectoria
Más de una década construyendo, enseñando y trabajando con negocios.

Rubén fundó Aprendamos Marketing en 2016 y acumula más de una década trabajando alrededor de marketing, adquisición de clientes, ventas, automatización y crecimiento empresarial.

A lo largo de ese camino ha capacitado a más de 150,000 emprendedores y dueños de negocio, además de colaborar y asesorar distintos proyectos y emprendimientos. Esa exposición a negocios reales ha seguido afinando su forma de diagnosticar problemas, encontrar oportunidades y convertir estrategia en sistemas aplicables.

También es autor de Marketing Práctico para PyMES y Marketing que SÍ vende, dos libros donde ha ido documentando y evolucionando buena parte de su forma de entender el marketing y los negocios.

+10 años de experiencia
+150K personas capacitadas
2 libros publicados
E100 Reconocido por ASEM entre los 100 emprendedores del año (E100 · 2021)
02
Formación
Ingeniería Industrial aplicada a la forma de entender una empresa.

Su formación como Ingeniero Industrial le enseñó a observar procesos, relaciones y restricciones antes de intentar mejorar áreas de manera aislada.

Una empresa no mejora necesariamente porque optimicemos todas sus partes por separado. Primero hay que entender qué está limitando el desempeño del sistema completo y qué cambio puede liberar mayor capacidad.

03
Negocios Inteligentes
Construir un mejor negocio para poder construir una mejor vida.

Para Rubén, hacer más eficiente una empresa nunca ha sido únicamente un ejercicio financiero.

Su papel como empresario, esposo y padre lo llevó a cuestionar qué tipo de negocio quería construir y cuánto de su tiempo, atención y energía debía seguir consumiendo para funcionar.

Esa reflexión terminó convirtiéndose en otra parte importante de la filosofía de Negocios Inteligentes:

¿Qué negocio queremos construir y qué vida queremos que ese negocio permita?

Un mejor negocio no debería producir únicamente un estado de resultados más grande. También debería permitir al fundador elegir mejor dónde poner su tiempo, energía y talento.

NI/180 convierte esta forma de pensar en un proceso de 180 días aplicado sobre tu propia empresa.

Tiempo estimado: 4-6 minutos · Todos tus datos son confidenciales.

Presencial en CDMX: jueves 5 y viernes 6 de noviembre de 2026 · Si no puedes, aplica igual para la generación de febrero 2027.

TRAYECTORIA CON NEGOCIOS REALES.

Más de 10 años trabajando con dueños de negocio y empresarios.

Durante más de 10 años, Rubén Gallardo y Aprendamos Marketing han trabajado con emprendedores, dueños de negocio y empresarios a través de formación, consultoría y programas prácticos. Estas son algunas de sus experiencias.

  • +50,000 emprendedores y dueños de negocio capacitados.

  • 2 libros publicados y metodologías propias desarrolladas.

  • Experiencia en formación, consultoría y proyectos empresariales.

Congreso Aprendamos Marketing en Vivo 2024
Comunidad real · Congreso 2024
01 / 04

Una comunidad construida durante más de una década.

Aprendamos Marketing ha reunido durante años a emprendedores, dueños de negocio y empresarios alrededor de formación, estrategia y crecimiento.

Aprendamos Marketing en Vivo 2024 Rubén junto a algunos de los alumnos de mayor facturación de nuestra comunidad.
Rubén Gallardo junto a Diego Barrazas en una presentación de libro
Autor · Presentación de libro
02 / 04

Más de una década convirtiendo experiencia en conocimiento.

Rubén también ha documentado y compartido parte de su experiencia a través de libros, formación y conversaciones alrededor de marketing y negocios.

Presentación de su libro Marketing que sí vende Junto a Diego Barrazas, host del podcast Dementes.
Rubén Gallardo dando una conferencia
Conferencias · Formación
03 / 04

Experiencia compartida también desde el escenario.

A lo largo de su trayectoria, Rubén ha participado como conferencista compartiendo aprendizajes prácticos de marketing, ventas y crecimiento empresarial.

XTRONG 2026 Rubén Gallardo en escenario durante el evento organizado por Tito Gálvez.
Rubén Gallardo entrevistando a Oso Trava
Conversaciones · Negocios
04 / 04

Una década aprendiendo también de otros empresarios.

Parte de esa trayectoria también ha consistido en conversar con emprendedores y líderes para entender cómo construyen, operan y hacen crecer sus empresas.

Aceleradora de Negocios Rubén entrevistando a Oso Trava en su podcast.

Tiempo estimado: 4-6 minutos · Todos tus datos son confidenciales.

Presencial en CDMX: jueves 5 y viernes 6 de noviembre de 2026 · Si no puedes, aplica igual para la generación de febrero 2027.

Todo lo que necesitas saber antes de aplicar.

Preguntas Frecuentes.

Resolvemos las dudas más comunes sobre NI/180, su formato, el acompañamiento, la participación de tu equipo y el proceso de admisión.

¿Qué es exactamente NI/180?

NI/180 es un programa de transformación empresarial de 180 días. Combina diagnóstico, 2 días de trabajo presencial y seis meses de acompañamiento para identificar qué está limitando al negocio, intervenir sobre ello, medir lo que cambia e integrar las mejoras que funcionan. No está planteado como un curso tradicional ni como una agencia.

¿Para qué tipo de empresa está diseñado?

Para empresas que ya funcionan: tienen ventas, clientes, equipo y suficiente tracción, pero sienten que su siguiente nivel está siendo frenado por problemas de capacidad, rentabilidad, complejidad, foco u operación. También requiere un fundador dispuesto a trabajar con información real, cuestionar decisiones y ejecutar cambios.

¿Pueden asistir miembros clave de mi equipo directivo a las sesiones?

Sí. Cada empresa puede participar con hasta 3 personas clave. La recomendación es que asista el fundador acompañado de hasta dos miembros del equipo que tengan contexto del negocio y capacidad para participar en la ejecución de los cambios.

¿Dónde y cuándo son los 2 días presenciales?

El presencial es en Ciudad de México el jueves 5 y viernes 6 de noviembre de 2026, de 9:00 a 18:00 hrs. Si no puedes en esas fechas, aplica de todos modos: la siguiente generación es en febrero de 2027.

¿Qué sucede después de los 2 días presenciales?

Ahí comienza la parte más importante: ejecutar y comprobar qué funciona. Durante los siguientes seis meses tendrás una sesión estratégica mensual de 2 horas con Rubén y seguimiento quincenal con un Copiloto NI, además de revisión de métricas, restricciones, aprendizajes e intervenciones.

¿Ustedes implementan los cambios por nosotros?

No. Nuestro equipo NI/180 diagnostica, prioriza, rediseña, acompaña y mide; la empresa implementa. Puedes hacerlo con tu propio equipo, con proveedores que ya tengas o con especialistas externos. Esto permite que las mejoras se integren realmente a la operación de tu empresa y no dependan permanentemente de nosotros.

¿Qué información tendré que compartir sobre mi empresa?

Para diagnosticar con seriedad necesitamos trabajar con información real. Esto puede incluir datos de ventas, márgenes, oferta, precios, equipo, adquisición, proceso comercial, operación y los principales cuellos de botella que percibes. No buscamos información por curiosidad: la utilizamos para entender cómo funciona realmente el negocio y dónde intervenir.

¿Cómo funciona el proceso de admisión?

El primer paso es completar la aplicación directamente en esta página. Revisaremos la información de tu empresa para evaluar si NI/180 hace sentido para el momento que estás viviendo. Al terminar la aplicación agendas tu llamada. Antes de la llamada revisamos tu caso; si NI/180 no hace sentido para tu etapa, te avisamos y liberamos el espacio. Si en la llamada ambas partes vemos que es el siguiente paso, confirmamos tu ingreso a la generación.

¿Qué pasa si no puedo asistir el 5 y 6 de noviembre?

Aplica de todos modos. La siguiente generación está planeada para febrero de 2027 y a quienes ya aplicaron les avisamos primero. El workshop presencial es una parte central del programa, así que preferimos que entres a una generación donde puedas estar los dos días completos.

¿Cuántas empresas participan?

Máximo 12 por generación. Cuidamos que sean negocios de nivel similar para que el grupo aporte tanto como el método.